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引言：2023年的商业世界，可能是多年以来最难懂的一年，扑朔迷离。2023年确实很难，人们常说：“现在已经是很糟糕的局面了，不会有比这个还糟糕的，接下来就是触底反弹。”
是等待春天的到来，还是积蓄力量寻找另一个春天？是等待雨过天晴再出发，还是寻找雨伞，继续前行？这将是摆在安泰科人面前的一个挑战。
罗振宇在2024年“时间的朋友”跨年演讲中，有一句话，特别喜欢:“乐观者不是相信永远阳光明媚，而是在听到预报后立即去找伞。”
这句话中有三个关键词：
第一，听到预报——保持敏感。能不能掌握足够优质的信息，并从中读到趋势变化？
第二，立即——立即行动。在拿到信息后，能不能马上根据自己的情况，采取对策？
第三，找伞——身边有伞。在采取对策的时候，能不能找到对的方法？
2024年乐观的安泰科人，希望找到一把伞，庇护我们前行的道路。2024年站在企业发展新的更高点上，安泰科年度主题词正式发布——“过冬·强根固基；取舍·战略布局”。
过冬·强根固基：解读——降本增效，组织战斗力提升。在新的时代背景下，降本增效已经成为企业的终极命题之一，是企业活下去和中长期活得更好的关键。高增长不再，红利期退潮。内卷时代，企业降本增效如何破局。有哪些本？降哪些本？如何降本？当企业发展到一定阶段，产品成本、运营成本的改善空间没那么大了，管理成本、时间成本等就会成为降本增效新的机会点，降本增效的重点逐渐由显性成本向隐形成本过渡。
罗振宇在2024年“时间的朋友”跨年演讲中，提到一句话“成本想要降下来，能力需要提上去”。降本增效还要构建运作高效的组织：构建面向业务、面向客户、面向一线的流程化组织。2024年继续打造专业化、职业化、商业化的团队，具备能打仗、会打仗、打胜仗的能力。
取舍·战略布局：解读——战略就是“站在未来看当下取舍的过程”。中长期战略必须保证“锅里有饭、仓里有米、田里有稻”。2024年我们要进行客户应用结构调整，选择更有价值优势的客户应用端，摒弃投资回收期太长的业务，确保现金流。2024年我们既要继续巩固“核心业务”，还要继续扩充“增长业务”，更要大力开发“种子业务”。绝对领先的产品力背后，一定是市场和技术双轮驱动。2024年我们销售和技术强强联合，为新的战略布局开疆扩土，积蓄力量创造属于安泰科的下一个春天……
