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2024年度主题词——过冬·强根固基 取舍·战略布局

点击数:218 发表时间:2024-01-18 09:27:35


引言:2023年的商业世界,可能是多年以来最难懂的一年,扑朔迷离。2023年确实很难,人们常说:“现在已经是很糟糕的局面了,不会有比这个还糟糕的,接下来就是触底反弹。”

  是等待春天的到来,还是积蓄力量寻找另一个春天?是等待雨过天晴再出发,还是寻找雨伞,继续前行?这将是摆在安泰科人面前的一个挑战。

罗振宇在2024年“时间的朋友”跨年演讲中,有一句话,特别喜欢:“乐观者不是相信永远阳光明媚,而是在听到预报后立即去找伞。”

  这句话中有三个关键词:

第一,听到预报——保持敏感。能不能掌握足够优质的信息,并从中读到趋势变化?

第二,立即——立即行动。在拿到信息后,能不能马上根据自己的情况,采取对策?

第三,找伞——身边有伞。在采取对策的时候,能不能找到对的方法?

2024年乐观的安泰科人,希望找到一把伞,庇护我们前行的道路。2024年站在企业发展新的更高点上,安泰科年度主题词正式发布——“过冬·强根固基;取舍·战略布局”。

过冬·强根固基:解读——降本增效,组织战斗力提升。在新的时代背景下,降本增效已经成为企业的终极命题之一,是企业活下去和中长期活得更好的关键。高增长不再,红利期退潮。内卷时代,企业降本增效如何破局。有哪些本?降哪些本?如何降本?当企业发展到一定阶段,产品成本、运营成本的改善空间没那么大了,管理成本、时间成本等就会成为降本增效新的机会点,降本增效的重点逐渐由显性成本向隐形成本过渡。

罗振宇在2024年“时间的朋友”跨年演讲中,提到一句话“成本想要降下来,能力需要提上去”。降本增效还要构建运作高效的组织:构建面向业务、面向客户、面向一线的流程化组织。2024年继续打造专业化、职业化、商业化的团队,具备能打仗、会打仗、打胜仗的能力。

取舍·战略布局:解读——战略就是“站在未来看当下取舍的过程”。中长期战略必须保证“锅里有饭、仓里有米、田里有稻”。2024年我们要进行客户应用结构调整,选择更有价值优势的客户应用端,摒弃投资回收期太长的业务,确保现金流。2024年我们既要继续巩固“核心业务”,还要继续扩充“增长业务”,更要大力开发“种子业务”。绝对领先的产品力背后,一定是市场和技术双轮驱动。2024年我们销售和技术强强联合,为新的战略布局开疆扩土,积蓄力量创造属于安泰科的下一个春天……



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